大乐透什么时候不可以买了

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中层的战略管理与领导力提升

大乐透什么时候不可以买了

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  • 开课时间:2020年02月14日 09:00 周五 已结束
  • 结束时间:2020年02月15日 17:00 周六
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 余老师
  • 课程编号:402269
  • 课程分类:领导力
  •  
  • 收藏 人气:394
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BENKECHENGDEQITAKAIKEJIHUA:

课程编号 城市 培训讲师 上课时间 价格 点击报名
402270 上海市 余老师 2019-03-13 09:00 ¥4980元 点击报名
402271 上海市 余老师 2019-04-10 09:00 ¥4980元 点击报名
402272 上海市 余老师 2019-06-12 09:00 ¥4980元 点击报名
402273 上海市 余老师 2019-07-10 09:00 ¥4980元 点击报名
402274 上海市 余老师 2019-08-14 09:00 ¥4980元 点击报名
402275 上海市 余老师 2019-09-11 09:00 ¥4980元 点击报名
402276 上海市 余老师 2019-10-16 09:00 ¥4980元 点击报名
402277 上海市 余老师 2019-11-06 09:00 ¥4980元 点击报名
402278 上海市 余老师 2019-12-11 09:00 ¥4980元 点击报名

培训受众:

企业的中层经营管理人员、业务骨干、企业后备人才等

课程大纲:

一、走出战略管理误区——界定中层面临的战略问题

Ø  案例导入:战略落地的困惑

大乐透什么时候不可以买了Ø  ZHANLVE/ZHANLVEGUANLIHANYI

大乐透什么时候不可以买了Ø  QIYEZHANLVEDECENGCI

大乐透什么时候不可以买了Ø  ZHONGCENGMIANLINDEZHANLVEWENTIYUYAOQIU

大乐透什么时候不可以买了Ø  RENSHIQIYEZHANLVEGUOCHENG——ZHONGCENGBIBEIDEZHANLVESIKAOMOSHI

大乐透什么时候不可以买了Ø  ZHONGCENGGUANLIZHONGYUDAODENANTISHIRUHEYUZHANLVEGUANLIANDE

 

二、构造战略承重结构——明确中层在战略中的位置

大乐透什么时候不可以买了Ø  WEIRAOZHANLVEYAOQIUJINXINGZUZHIJIEGOUDIAOZHENG

Ø  MINGQUEGEBUMENJIAOSEDINGWEI

大乐透什么时候不可以买了Ø  SHEDINGGUANJIANBUMEN(RENLIZIYUAN、CAIWUDENG)DEZHANLVEZHINENG

Ø  课堂研讨:这个组织结构合理吗?

 

三、配置关键战略资源——中层战略管理基本功之一

大乐透什么时候不可以买了Ø  PINGGUZHANLVESHISHIYAOQIU

大乐透什么时候不可以买了Ø  FAXIANZHANLVEZIYUANPINGJING

大乐透什么时候不可以买了Ø  ZHANLVEZIYUANHUOQUFANGSHI

Ø  ZHANLVEZIYUANPEIZHIDAOXIANG

Ø  课堂研讨:该不该给市场部增配人员?

 

四、平衡横向协调关系——中层战略管理基本功之二

Ø  DACHENGZHANLVEGONGSHI

Ø  ZHANLVEZHIBIAOFENJIE

Ø  JIEDINGQUANZEGUANXI

Ø  KUABUMENDEXIEDIAO

Ø  ZHONGZUZUZHILIUCHENG

Ø  案例研讨:战略目标分解的“三步走”

 

五、强化战略过程控制——中层战略管理基本功之三

Ø  ZHANGDUANQILIYIPINGHENG

Ø  ZHIDINGSHISHIJIHUA

Ø  MINGQUEZHANLVEZHONGDIAN

Ø  QUELIJIEDUANMUBIAO

Ø  ZHANLVEKONGZHICUOSHI

Ø  课堂演练:领导手中的“三张表”

 

六、落实战略细节管理——中层战略管理基本功之四

Ø  HEWEIZHANLVEXIJIE

Ø  BAOCHIZHIYIDEXINTAI

Ø  QIANGHUAZHIXINGDEXIJIE

Ø  PEIYUXIJIEZERENGAN

Ø  SANDAYUANZEBAXIANGZHUYI

Ø  案例讨论:如何避免旁观者责任?

 

七、构筑制度驱动体系——激发中层战略实施的力量

Ø  LIYIJIZHIYINDAO

Ø  YUANJINGGONGXIANGZHAOHUAN

Ø  WENHUALINIANSUZAO

Ø  课堂讨论:体验文化的力量

 

第二天:《领导力塑造的五项修炼》

——战略视角的领导力塑造

导论:究竟何谓领导?

切题案例:马云的领导者画像

Ø SHENHOUYOUZHUISUIZHEDEREN

Ø BININENGGANDERENHAIGENZHENIGANJIUSHUOMINGNIYOULINGDAOLI

Ø NIPINGSHENMEQUDANGRENJIADELINGDAO?

Ø LINGDAOQUANLIDELAIYUAN

Ø LINGDAODEJINGJIE

 

第一项修炼:提升中高层的战略洞察力

Ø DONGCHALIJIUSHIYUJIANWEILAI、DONGCHAQUANJUDENENGLI

大乐透什么时候不可以买了Ø DONGCHALIJIUSHIJIANWEIZHIZHUDENENGLI

大乐透什么时候不可以买了Ø DONGCHALIJIUSHIJIZUZHIJIQICHENGYUANYIFANGXIANGGANDENENGLI

Ø YAOQIULINGDAOCHAOTUOYIDIAN、WUXUYIDIAN、FANGSHOUYIDIAN

Ø ZUOLINGDAOGAIZUODEERBUSHINENGZUODESHIQING

Ø BIMIANXIANGXIACUOWEI,DAIXIASIZHI

案例分享:DEC与Intel的产业洞察力对比

 

第二项修炼:提升中高层的战略决断力

大乐透什么时候不可以买了Ø DANLIANGYUPOLI:ZIGUFUGUIXIANZHONGQIU

Ø “SULIANZHIZU,BURUJIUZHANZHIBING”

大乐透什么时候不可以买了Ø LINGDAOBUJINYAO“CHUZHUYI”,HAIYAO“NAZHUYI”

Ø RENDAOWANNANXUFANGDAN

Ø TINGDUOSHURENYIJIAN

Ø YUSHAOSHURENSHANGLIANG

Ø YIGERENZUOCHUJUEDUAN

历史典故分享:“英”“雄”兼备,可成大业

 

第三项修炼:提升中高层的战略执行力

1、MINGQUEZHIXINGMUBIAO

现场演练:你真的知道组织的目标吗?

2、HUAFENSHISHIJIEDUAN

大乐透什么时候不可以买了Ø QUELIJUYOULICHENGBEIYIYIDEJIEDUANXINGMUBIAO

3、BAWOSHISHIZHONGDIAN

Ø MINGQUEGEJIEDUANSHISHIZHONGDEGUANJIANDIANYUZUIBORUODEHUANJIE

Ø GENJUQINGZHONGHUANJIQUELISHISHIDESHUNXU

4、GUIFANXIJIELIUCHENG

Ø GUOCHENGFENJIE

Ø GUANJIANKONGZHIDIANXUANZE

Ø JIAQIANGGUOCHENGKONGZHI

5、JIEDINGLUOSHIZEREN

大乐透什么时候不可以买了Ø BUYAOXIANGXIN“BUZHIDENGYUWANCHENG”。

大乐透什么时候不可以买了Ø ZHUYILUOSHIZEREN,BIMIANPANGGUANZHEXIAOYING,YAOZHIMINGZERENREN;

大乐透什么时候不可以买了Ø SHUANGXIANGGOUTONGCHENGNUO,TIGONGSUOYAOQIUDESHIXIANTIAOJIAN;

Ø JIANCHAPINGJIAJIEGUO

案例分享:浙江物产如何进入世界500强?

 

第四项修炼:发挥中高层的影响力

切题案例:中南集团的领导力建设

1、LIANJIUNENGLI:“DEBUYUESHANG,SHANGSHANGQICAI”

Ø SHOUXIANZIJIYAOXING

Ø QICIYOURENSHUONIXING

2、TUXIANZHONGXIN

大乐透什么时候不可以买了Ø ZUZHIQUANWEIZHIYOUYIGEZHONGXIN

Ø DAOWEIBUYUEWEI

Ø DUOZUOXUANCHUANBUZHANG

Ø SHAOZUOZUZHIBUZHANG

Ø BUZUOJIANCHABUZHANG

3、YANXINGDETI

Ø BUTAIBUCHAITAI。

Ø YIKAOBUYILAI。

Ø FUCONGBUMANGCONG

4、JIANYANYOUFANG

大乐透什么时候不可以买了Ø TIYIJIANHUOJIANYIDEQIANTI:QUDEXINREN

大乐透什么时候不可以买了Ø TIYIJIANHUOJIANYIDECHANGHE:SIMIERJIAN

Ø TIYIJIANHUOJIANYIDEFANGSHI:SHOUXIAERJIAN

Ø TIYIJIANHUOJIANYIDETAIDU:YANJINSIYI,XINGJINGONGXIN

5、BAORONGSHUXIA:CAIBUFUXIA,XIAJINGQISHU

Ø XINSHANGXIASHU——BAXIAJIDEZHANGCHUFANGZAIYANLI,BAXIAJIDEQUEDIANFANGZAIDULI

Ø YANGSHANYUGONGTANG,GUIGUOYUMISHI

6、GUANAICHENGZHANG

Ø ZHENCHENGDAIXIA

Ø AIHUXIAJI

Ø GUANHUAIDAOXIANG

7、SHUWEILIXIN

Ø FASHANGLIWEI,SHANGXIAQUXIN

Ø TUIGONGLANGUO

Ø ENYIZIDANYINONG

Ø WEIYIZIKUANERYAN

8、GANYUDEZUI

Ø LINGDAOQIEWUDUSHANQISHEN

Ø LINGDAOBUYAOSHITUQUYUESUOYOUDEREN

课堂演练

第五项修炼:发挥中高层的感召力

1、GONGXINWEISHANG

Ø SIXINSIYUSHILINGDAOLIYOUQISHIGANZHAOLIDEDADI

大乐透什么时候不可以买了Ø SIZUIBUKEYOU,GONGZUIBUKEWU

Ø LINGDAOBUHUIFENSI,XIASHUHUISIFENLINGDAO

2、LVXIANCHUIFAN

Ø BANGYANGDELILIANGSHIWUQIONGDE

大乐透什么时候不可以买了Ø YAOQIUBIERENZUODAODE,ZIJIYISHENZUOZEXIANZUODAO

Ø ZHENGJIERHUAREN

3、WUWEIERZHI

Ø LINGDAOBUZAICHANGSHIRUHE?

Ø WUWEIJIUSHIBUWANGWEI

Ø JIYURENXINGDEJIZHISHEJI

商业与历史题材案例分享

培训师介绍:

 
战略管理咨询与培训资深专家;
◆毕业于复旦大学管理学院;
◆产业经济学博士,工商管理博士后;
◆中国工业经济学会理事;
◆浙江米奥兰特股份有限公司独立董事;
◆ 先专攻西方经济学与管理学,体悟于西学实践之后,而浸淫于中国传统文化10余载,汇融中西古今,倡导接地气的管理之道,善于从中国传统文化中发掘管理内涵,循循善诱,深入浅出,以小见大;
◆ 曾就职于陆家嘴集团等大型企业的战略管理部门,专门从事企业战略的调研、设计制定、实时追踪与辅导等实战性工作;
◆ 长期从事战略管理等相关领域的管理实践、企业培训、咨询与顾问等工作;
◆ 常常反复多次受邀为同一家企业提供管理咨询与管理顾问服务,这是客户最宝贵的肯定。
专注的领域:

本课程名称: 中层的战略管理与领导力提升

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